作者：段超

谈到中小微企业的生存与发展，每一位中小微企业老板都有着独到的见解和方法。但每一位中小微企业老板恰恰忽略了中小微企业生存的共性和发展的瓶颈，有些是来自市场和企业外部的原因，有些是来自企业内部和老板自身的原因，只不过是每一位中小微企业老板都难以去正视和改变这一切。还有些中小微企业老板在不知不觉中把自己亲手创立的企业毁于自己之手，还要堂而皇之的归咎于市场因素和竞争因素，总之，不愿意清醒的面对自己的失败和错误的观念。俗语道：失败是成功之母，若能在失败中总结经验、克服困难、砥砺前行成功就在眼前，只有这样我们自己的企业才能始终立于不败之地，甚至成为行业内的佼佼者。以下几点就是开启我们中小微企业发展瓶颈的“钥匙”。

一、中小微企业创建期初就应当清晰的构建企业的运营模式和企业构架，以及市场的分析和预测，企业内外部环境的分析和预测等一系列问题。明确以上观点和问题是中小微企业创建期初的发展基石。可能有些企业老板在创建企业期初一味的跟风和随大流，还有些中小微企业老板根本不懂什么市场分析和企业分析，也就是俗话讲的：“盲人骑瞎马”，从一开始就没有目标和方向，国内市场分析和企业分析机构少之甚少，并且不能解决中小微企业发展的瓶颈，2022年初，牛人速聘国内大型招聘平台的唯一运营商；国牛人力针对国内中小微企业生存发展的困惑与瓶颈，集结国内知名的市场分析专家和企业分析的专业学者，面向全国300多个城市开展企业分析和市场分析服务，从而真正的为国内的中小微企业排忧解难，提升中小微企业的核心竞争力。

二、企业老板的格局和人员构成决定企业的成败，谈到这可能有很多企业老板心有不服，不是就招聘一些职员干工作嘛，哪有那么复杂，企业的好坏先看老板，有什么样的老板就有什么样的企业团队，所谓；“物以类聚，人以群分”就是这个道理，用“忠”和“奸”来分，格局小为人小气的老板，企业团队的人大都比较“奸”，并且没有责任心，格局大为人大气的老板，企业团队的人大都比较“忠”，并且很有责任心和使命感。因为老板的行为折射到职员和团队的身上，有舍才有得就是这个道理，企业老板不愿舍，怎会有团队付出的得呢，反之亦然，企业老板不是仅看自己的得与失，而是考虑团队整体的得与失，从全局考虑分享企业的利益，才能让自己的企业人才辈出、业绩提升，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，这才是企业生存发展的法则，也是当今企业竞争的核心，那就是人才的竞争，有了人才企业才能发展壮大，没有人才企业生存和发展都是空谈，人才是企业的第一生产力，人才是企业唯一的动力，但人才不是低廉的工资能够招募到的，每一位企业老板都应当清醒的认识到这一点，“天下没有免费的午餐”，不要自以为事的高估自己的智商，而低估人才的价值所在，这样才能让我们的企业越做越强，越做越大。如何网罗人才，招募人才，单靠企业自身的力量是远远不够的，俗语道：专业的事交给专业的机构来做，国牛人力企业代招聘，依托牛人速聘全国招聘平台强大的人才数据资源，各行各业人才济济的优势，线下精准的给企业推送所需的相关人才，急企业之所急，想企业之所想，一对一服务于企业，助力企业的发展，给企业解决了人才问题的后顾之忧。

三、中小微企业老板的圈子决定企业生存发展的走势，企业老板的圈子足够大，企业才有机会做得足够强，企业的业务渠道和发展渠道才能广，企业老板是企业的掌舵人和引领者，朋友多了路好走就是这个道理，不要把希望寄托在别人身上，打铁方需自己硬，只有企业老板自己的朋友圈足够强，才能让企业越走越顺，国牛异业联盟企业沙龙正是为国内的中小微企业家扩大朋友圈，增加和拓展企业销售渠道而设立的民间自发性组织，通过国牛异业联盟实现当地或异地的万人万企销售内循环商圈，促进的企业健康成长与发展。

    综上所述，制约企业发展壮大原因种种，各有不同，根据企业的实际情况制定切实可行的运营机制和企业人才发展战略是至关重要的一环，国牛企业管理服务让企业老板轻松搞企业，国牛人力资源外包服务助力企业发展和成长。