作者：段超

企业就如人体一样，拥有健康的体魄才能健康的生活，人的大脑就代表企业老板的格局、思维和行动等，人的身体构成就是企业每一个核心部门和核心人员的构成，大脑是指挥全身的核心，人力资源和财务部门等就是人体的心脏和肺部等，在这里笔者就不一一列举了，每个构成都是缺一不可，作为企业的核心；老板的格局、眼光、素养、文化等就会直接影响着企业的管理、企业的文化、企业的环境等，什么样的老板就会造就什么样的企业。不同的企业文化和人员素质，注定构成企业不同的发展方向，有的企业是争做百年老店，有的企业是力争上市做大做强，有的企业则是小富即安随波逐流，还有的企业钻空子为了赚钱唯利是图。不管是什么样的企业，注定有它的生存法则，或昙花一现，或争奇斗艳，或含苞待放，或枯萎凋零。。。。。

企业的文化就是老板的文化素养，企业的服务宗旨就是老板为人处世的道德标准和道德底线。有的企业老板自认自己有点成就，而高谈阔论藐视一切，目中无人、自认高明，其实这样的企业老板则是；幼稚、无知的表现，他们恰恰忘却了；山外有山，人外有人的道理，井底之蛙那只外面的天地有多大，纯属自负、自傲和自欺欺人的表现。有的企业老板则是；脚踏实地、诚实守信的做好自己企业的信誉和口碑，十年如一日或二十年如一日的堆积着企业的信誉和口碑，这样的企业老板则是；成熟理性的经营理念，俗语道；“千里之行，始于足下”，只有一步一个脚印的走好企业脚下的路，才能让企业健康有序的成长和发展。

谈到企业就离不开人，人是企业的主体，人是企业的精髓，人是企业的生命，企业没有人，就没有企业的存在，若企业没有人才，何谈企业的生存与发展。人才是企业的“第一生产力”，人才是企业实现盈利的根本保障，什么样的人才做什么样的事，真正做到；“物尽其用、人尽其才”，如何分析构建企业的用人机制，如何物尽其用、人尽其才，如何降低企业的经营成本，如何做到低成本高运营，如何提高企业的经营利润等，都是困扰和制约企业发展的瓶颈。

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