作者：段超

何为企业，企业的企字就是人止步的地方，如果人不止步何为企业的存在，因此，企业的招才、用才、留才是企业生存与发展的根本，没有人就没有企业，没有人才就不会有企业的业务收入和经营利润。企业的“根”源于人，倘若企业的“根”不在，怎能谈及企业的生存和发展呢，所以，中、小、微企业的老板们一定要清醒的认识到这一点。

在现在小、微企业经营中也有人，但不是人才，而是自己的妻子、亲戚、兄弟姊妹，这样的企业人员构成很难有太大的发展，原因在于：不好管理，有特权思想，不学无术等等，直接制约了企业发展的脚步，所谓企业的“人”是指‘人才’，企业拥有了人才才能有序的发展，能拥有大量的人才才能突飞猛进的发展，国内知名企业“华为”的任正非就是爱惜人才，拥有大量的高、精、尖人才，才会有今天中国的5G，才会有今天自主知识产权的“华为”手机，通过华为任正非的案例可以得出结论，企业老板珍惜人才、爱惜人才、拥有大量的人才才能拥有财富，这个道理是辩证的也是唯物的，作为国家科学是第一生产力，作为企业“人才”才是企业的第一生产力，若想招募人才和收拢人才，还需牢记一个道理；那就是“舍得”原理，有好多企业老板想中想的认为；自己就是人才，不需要人才，只需有几个人手就行，导致企业经营效益不好，难以维持，有的关张大吉，有的老板到关门大吉那天也没想通，真正关门的原因，怪怨市场不好，运气不佳等，其实从企业组建期初就注定了企业老板的失败，自以为是，自作聪明，不懂得招募人才，这样的老板脑海里的认知是：人才钱太多，“我”傻呀，花那么多钱，其实是企业老板自己“傻”。。。。这样的老板不胜枚举，他们恰恰忽略了有舍才有得的原理，大舍大得小舍小得的道理，天下没有免费的午餐，你要生存，你要发展，莫非别的企业就不需要吗？世上是没有免费的服务和免费的物品，连这一点都认知不到，何谈企业的经营和管理呢。

国牛人力资源公司作为国内人力资源精准服务的倡导者，始终心系全国的中小微企业，以解决中小微企业的用人难点和痛点为己任，改变国内人力资源市场不规范、不标准、不精准的种种乱象，打造国内人力资源市场逐步步入规范化、制度化、标准化、精准化、实用化而不断的努力践行，真正的成为国内知名企业的发祥地，最牛企业的发源地，最牛牛人的摇篮。