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【牛人速聘】唤醒小微企业招才用才留才的怪圈

原创 招聘动态

请用微信扫一扫 2021-07-23 00:31 {{clickNum}}


        作者:段超

 

现代企业竞争从表面上看是市场的竞争,从本质上看其实是人才的竞争,有了人才才能增加销售,扩大市场占有率,企业才能实现盈利,倘若没有人才,要实现这一切,后果和结局可想而知了,好多小微企业老板本着节约企业经营成本,降低内耗的想法“精兵简政”,该用的人不用了,该做的企业宣传也不做了,该投入的企业运营费用也不投了,总之一句话;省钱、省钱、再省钱,节约、节约、再节约,更有甚者连老板自己吃饭也在计划之中,笔者举例说明;十几年前与我同时创业做生意的一位企业老板,做装饰材料批发生意,生意做的很大,整个市场大多数零售商、装饰企业都卖他的货,每年最少百万以上的利润,但这位老板每次出差进货时的行为,让笔者匪夷所思,出差除了拿一个随身的大书包,还要拿一个能装50斤面的布口袋,拿布口袋装什么呢?他要把出差几天和十几天的吃的都装上,基本就两种:不是方便面和咸菜,就是在家做一些饼子,从来不去饭馆里吃饭,从来不请客吃饭。去北京出差从来不住招待所、宾馆,就找十元一晚的地下室住,真实的身边人故事,他是省下了许多钱,但也没存多少钱,又过了几年接二连三花大钱的事在他身上接踵而至,家人得重病在北京长期治疗等一些事,让这位企业老板力不从心。。。。。。

笔者举例说明的真实含义是;“舍得”原理,不管是做企业的,还是做人做事的,有“舍”才有“得”,这就是哲学里阐述的;辩证唯物主义,辩证的也是唯物的道理,功夫不负有心人,不是让你机关算尽狡兔三窟的,市场和企业的轮回法则永远是;有投入就有产出,一份投入,一份产出的道理,哪有不投入就有产出的道理呢?许多成功的人士和成功的企业案例告诉我们,企业初创期,不在呼于企业规模的大小,而在乎于企业老板眼界和格局的大小,老板一开始给企业的谋划和布局是至关重要的,五年、十年、二十年的发展,都需要我们企业决策人进行深思熟虑,深谋远虑的谋划,才能包容乃大,企业才能做大做强,反之亦然。。。。。。

谈到企业的生存之本,发展之本,人是第一要务,企业的企字就诠释了这一切,人止步的地方,没有人怎么去立业,怎么让企业创造最大的发展和利益呢?因此,企业的招才、用才、留才显得至关重要,关乎企业的命运和发展。如何通过各种途径和手段招募到企业适合的人才,是我们每个企业老板熟记于心的问题,招到合适的人才,如何合理的使用好人才,让每一个人才都能发挥出更大的效能,留住人才是企业经久不衰、长治久安的制胜法宝,留住人才就需要企业文化、人文环境、福利待遇等,一系列行之有效的措施和制度来维护企业人员的稳定,真正让员工体会到归属感。。。。。。。。。。

综上所述;人无远虑,必有近忧,作为一个企业的领头人,必须具备深谋远虑,着眼长远的思想,可不要紧盯着眼前的“得”于“失”,今天的“失”即:付出,就是为了明天的“得”即:收入、盈利而做的必要一环,否则将造成大量的时间延误和企业的内耗及亏损,机遇永远是留给了那些有准备的人,反之,自以为是、想入非非是经营企业最大的禁忌,这是每个企业老板不可触碰的“雷区”,一旦触碰,你的企业距离亏损失败也就不远了,因此,小微企业的老板不代表你的思想、眼光、格局就应该小,恰恰相反,小微企业做大、做强需要每个小微企业老板转变观念、着眼长远、放大自身的格局,这样才能让自己的企业从小到大,由弱变强。在激烈的市场竞争中,始终立于不败之地。实现自我的人生梦想,创造自己的社会价值。