电商龙头京东近期官宣，将在两年时间内，把员工的平均年薪从14薪涨至16薪。

随后腾讯控股也发布公告称，将向不少于 3300 位的奖励人士授予奖励股份，算下来平均每人可获得 33.75 万元。

大公司纷纷给员工加薪，许多网友羡慕不已，好福利都是别人家的公司。

其实，对待员工的态度，能够直接体现出一家公司的格局。好公司都懂得富养自己的员工。

一、富养员工的钱包

曾经随着华为的强势崛起，一夜之间，各个公司都在学习狼性文化。

在不断模仿借鉴的过程中，狼性文化从“带有野性的拼搏精神”逐渐走偏成了“自罚、体罚”。惩罚不合格员工吃辣椒，喝脏水，互扇耳光……仿佛越能吃苦，就越能体悟“狼性文化”的真谛。

现在一提到“狼性文化”，大家的第一反应都是抵触。

但是，大家讨厌的是 " 狼性文化 " 本身吗？并不见得。

毕竟如今的华为，仍旧吸引着全世界人才。究其根本，是因为效仿的公司只看见了狼战斗，却没看见狼吃肉。

曾经有华为职级19级的员工在网上爆料，自己的年终奖有 91 万，加上股票、工资等，年收入可以破200万。

华为更有 " 天才少年 " 计划，一旦入选就能拿到201万年薪，让不少职场人酸成柠檬精。

就像任正非说的，钱给多了，不是人才也能变成人才。同样，长期不给狼吃肉，再骁勇善战的狼，也会因体力不支而倒下，毕竟吃都吃不饱，谁还会有精力好好工作，为公司持续创造财富呢？

二、富养员工的价值

公司里有一位技术很厉害的大牛，被老板任命为技术运营总监。刚开始，这位员工带领团队解决了好几个技术方面的难题。但是没过多久，就显得有些力不从心了。

这位员工虽然技术上很厉害，但是缺乏管理经验，不懂得怎么跟下属打交道，常常和下属产生摩擦，久而久之逐渐变得情绪低落，甚至萌生离职的想法。

还好老板及时介入，再次将其从运营总监转为幕后的高级技术指导。在解决公司技术问题的同时，通过定期授课、实战教学等方式，指导员工提升专业技能，进而带动了整个团队的专业技术发展。

员工勤恳工作，除了想要得到物质上的奖励之外，其实还想得到自身价值的肯定。从事一份不适合的工作，即便拥有高薪资，也很难长久做下去，这对于员工来说是一种内耗。

而好的企业，往往会在员工入职期间，对其进行全方位的度量化考核。在了解其综合能力后，安排适合其特质的岗位，帮助员工从高效的工作中，找到满足感和成就感，进而更好地完成工作任务。在员工发挥出最大的潜力的同时，实现企业和个人的双赢。

三、富养员工的能力

马云在创建阿里时，定下的目标是：良将如潮。如今，二十多年过去，阿里目前规模已超10万，基本算是实现了当初的目标。

直至现在，阿里的员工选择离开，进入招聘市场后依然是被各公司疯抢的香饽饽，并且待遇至少比现在要高一半不止。这也充分说明了一点：阿里的员工很值钱。而这要归功于，阿里非常重视人才的培养。

"隔代带班、贴身亲带、以战养兵 " 是阿里培养人才的常用方法。在阿里，每个前辈都会花费大精力带下面的人，以此保证每个员工都可以成长起来。

虽然花了大心思培养出来的员工未必能陪伴公司一直走下去，但真正有大局观念的公司都明白，将时间花在员工培育上，远比花在招人上收获多。

因为他们深知，给员工升职、加薪等行为，或许在短期内有一定效果。但真正的长期激励，是员工的培育与发展，是公司跟员工一起成长。

好的公司，不会去克扣员工的薪水，不会去打压员工的能力，而是给他们足够的自由，富足的条件，让他们尽情成长。公司对员工好不好，就看有没有富养员工。

                                                                                             来源：徐州英才网  责任编辑：冬雨