作者：段超谈到中小微企业的生存与发展，每一位中小微企业老板都有着独到的见解和方法。但每一位中小微企业老板恰恰忽略了中小微企业生存的共性和发展的瓶颈，有些是来自市场和企业外部的原因，有些是来自企业内部和老板自身的原因，只不过是每一位中小微企业老板都难以去正视和改变这一切。还有些中小微企业老板在不知不觉中把自己亲手创立的企业毁于自己之手，还要堂而皇之的归咎于市场因素和竞争因素，总之，不愿意清醒的面对自...

作者：段超           要想企业效益好，国牛人力离不了。           若想企业业绩高，国牛人力外包才最好。           企业年年赚钱少，国牛企业管理赚得高。           企业亏损不赚钱，国牛分...

        创业难守业难，        没有人才苦堪言.        市场大行业多，        难以把握就错过，        国牛人力来助力，        搞起企业不费力，        2022开门红，        虎虎生威国牛人，        企业人才不要慌，   ...

                                                                    作者：段超组织国牛异业联盟企业沙龙的意义在于能扩大客户群，巩固客户群的一种有效方式，通过整合国牛异业联盟商家已有的客户资源，实现客户资源互通共享，此举不仅降低营销...

作者：段超谈到企业管理每个中、小、微企业都颇具特色、各有不同、各有千秋，何为正确的企业管理，何为独到的企业管理，何为人性的企业管理，何为制度化和流程化的企业管理等，都是摆在企业家面前最大的命题。企业管理的初衷，就是让每一个人员自上而下、自觉自愿的按照一定的目标、行为约束、方向和理念共同完成一项事业，统称为企业管理，俗语到；没有规矩不成方圆，作为企业就应当有严格的制度和规范才能走上良性的运营轨道。国...

作者：段超企业分析服务是指；首先，是通过企业所属的行业业态和市场发展状况进行全面的评估、分析和预测，其次，根据企业的人、财、物、销售收入、结存等方面的配置和运营情况，综合的进行评判企业运营的薄弱环节，提出企业改善经营的意见或建议，再次，通过对企业老板和员工的教育背景、家庭环境进行全面的背调和分析，找出企业运营过程中，执行者和被执行者的执行力度是否执行到位，若执行不到位的，找出症结所在，给出企业解决...

作者：段超谈到企业培训有好多企业老板都不以为然，在这些老板的思维当中根本不需要，自己就能做到，可往往是这样的想法，让自己的企业始终处于一种不安定的状态之中，天天招聘天天都无才可用，每天一言堂式的说教，职员早已习以为常，在职员心目中；你是老板企业是你的，赚的钱也都归你，你就应该付出得多，我们打工的赚这点钱，凭什么做那么多，别给我洗脑，你说你的我做我的。长期以来，国内许多中、小、微企业的老板与职员始终...

作者：段超人力资源外包是指；将公司的人事、财务及报税、社保、人员培训、人员管理、档案管理等一体化的人力资源服务新业态。除公司销售业绩要靠企业老板以外，其他的人员管理；包括从人员招聘、人员培训、专业技能培训等一系列的工作由国牛人力公司来完成，给中、小、微企业老板大大减轻了人员招聘、财务记账和报税、社保等一系列的工作压力和负担，使得企业老板轻装上阵，主抓公司的业绩和销售，无需为企业其他的工作而发愁，其...

作者：段超企业就如人体一样，拥有健康的体魄才能健康的生活，人的大脑就代表企业老板的格局、思维和行动等，人的身体构成就是企业每一个核心部门和核心人员的构成，大脑是指挥全身的核心，人力资源和财务部门等就是人体的心脏和肺部等，在这里笔者就不一一列举了，每个构成都是缺一不可，作为企业的核心；老板的格局、眼光、素养、文化等就会直接影响着企业的管理、企业的文化、企业的环境等，什么样的老板就会造就什么样的企业。...

作者:段超谈到企业发展,每个企业经营者都有自己独到的见解和方法，大企业有大企业的经营，小企业也有小企业的生存之道，每个企业老板都有着自己独具特色的经营发展模式和理念，谈到企业的业绩从哪里来，更是“八仙过海”各显神通，有的通过电视广告媒介来扩大业务销售，有的利用互联网多媒体进行宣传增加业绩销售，还有的通过微信及直播模式进行销售等等。诸如此类，方法各异，在市场的调研和分析中有90%以上的企业大都是如此，说道...